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13/07/2026
Falta de mão de obra qualificada já atinge 80% dos empregadores no Brasil e muda a gestão
Encontrar profissionais qualificados segue como um dos maiores desafios das empresas brasileiras. A Pesquisa Global de Escassez de Talentos 2026, do ManpowerGroup, mostra que 80% dos empregadores no Brasil têm dificuldade para preencher vagas com candidatos que reúnam as competências necessárias. O índice está acima da média global, de 72%, e confirma que a falta de talentos deixou de ser um problema pontual para virar um desafio estrutural da gestão empresarial.
O levantamento ouviu mais de 39 mil empregadores em 41 países e aponta o Brasil entre os mercados com maior dificuldade de contratação. Serviços profissionais, tecnologia, informação, logística e indústria estão entre os setores mais afetados pela falta de profissionais qualificados.
Embora o tema costume ser associado ao mercado de trabalho, seus efeitos vão além do departamento de recursos humanos. A dificuldade de contratar impacta diretamente a produtividade, eleva custos operacionais, atrasa projetos, limita a expansão e compromete o planejamento estratégico das empresas.
Para muitos empresários, o desafio já não é só encontrar pessoas para as vagas, mas desenvolver competências que o mercado ainda não oferece na velocidade exigida pela transformação digital. Profissionais com conhecimento em tecnologia, análise de dados, automação, vendas consultivas e atendimento especializado seguem entre os mais disputados.
A pesquisa mostra ainda que empresas maiores enfrentam dificuldades mais intensas. Organizações com mais de mil colaboradores registram índices acima da média nacional, o que indica que o problema acompanha o crescimento dos negócios e exige estratégias mais sofisticadas de gestão de pessoas.
Nesse contexto, ganham importância as ações de desenvolvimento interno de talentos. Capacitação contínua, programas de requalificação (upskilling e reskilling), mais flexibilidade nas relações de trabalho, investimento em tecnologia e fortalecimento da cultura organizacional passaram a integrar a estratégia de empresas que buscam reduzir a dependência do mercado de contratação.
A adoção de inteligência artificial e automação também avança como alternativa para elevar a produtividade das equipes atuais. Em muitas organizações, ferramentas digitais já assumem tarefas operacionais repetitivas, liberando os profissionais para funções estratégicas e de maior valor agregado.
De acordo com os contadores e sócios Cleiton Celini e Gledson Alves, a escassez de talentos é hoje um dos principais riscos ao crescimento sustentável das empresas brasileiras. Para eles, empresários que ainda tratam a contratação apenas como responsabilidade do RH tendem a enfrentar dificuldades crescentes, já que a gestão de pessoas se tornou uma decisão estratégica da alta administração, com investimentos em capacitação, retenção, processos mais eficientes e tecnologia para ganhar produtividade sem depender só do aumento do quadro.
Os especialistas destacam também que acompanhar os indicadores do mercado de trabalho ajuda a antecipar decisões de expansão, sucessão, investimento e reorganização das equipes. Empresas preparadas para formar talentos internamente costumam responder melhor às mudanças econômicas e às novas exigências do mercado.
Perguntas frequentes
O que significa escassez de talentos? É a dificuldade das empresas para contratar profissionais com as competências técnicas e comportamentais exigidas por determinadas funções.
Quantas empresas enfrentam o problema no Brasil? Segundo a Pesquisa Global de Escassez de Talentos 2026, do ManpowerGroup, 80% dos empregadores brasileiros relatam dificuldade para contratar profissionais qualificados.
Quais setores têm maior dificuldade? Serviços profissionais, tecnologia, informação, logística, indústria e outras atividades que exigem competências técnicas especializadas.
Como a falta de mão de obra afeta a empresa? Pode reduzir a produtividade, aumentar custos, atrasar projetos, limitar o crescimento e dificultar a expansão dos negócios.
O que as empresas estão fazendo? As principais estratégias incluem capacitação, programas de desenvolvimento interno, retenção de talentos, adoção de IA, automação de processos e mais flexibilidade nas relações de trabalho.
Fonte: Com informações de Contábeis
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